Análisis de la triple línea de base de la sostenibilidad en la ética para los negocios

Bases o pilares, así son llamados los tres aspectos éticos bajo las que se rigen las acciones de las empresas para alcanzar la sostenibilidad. Estas responden a los intereses: Ambientales, económicos y sociales. Las tres bases son voluntarias de ejercer, buscan que el correcto equilibrio del bienestar tanto de la empresa como de sus stakeholders y poseen igual importancia entre ellas. Sin embargo, puede que los intentos de la empresa por llevar a cabo acciones sólidas que cumplan con los esperados pilares, a veces, lleguen a ser en vano debido a situaciones que, a pesar de que pudieron haber sido controladas desde un inicio, no se esperaba que sucediesen. 

Ambiental:

Comenzaremos con el factor ambiental:

Aquí encontramos que, debido a la naturaleza económica – financiero puro del caso Jerome Kerviel y el Banco Société Générale, este pilar no se encuentra directamente afectado. Sin embargo, se tiene conciencia de que en el mundo de los negocios, todo está interrelacionado, veamos por qué.  

El caso presentado no posee un choque directo al medio ambiente, pero las empresas afectadas por los actos fraudulentos de Jerome (incluyendo al mismo Banco Société Générale) pueden haber tenido un encuentro más cercano. Actualmente, son la mayoría de empresas las que destinan una parte de su capital al desarrollo de planes o proyectos en pro del factor ambiental. Sin embargo, cuando esos fondos son el precio a pagar por mantenerse a salvo de la estafa cometida por el autor del crimen, Jerome, estas inversiones se ven truncadas, por lo que los esfuerzos por la conservación del medio ambiente se ven igualmente cercadas para posteriormente desaparecer. Cabe decir que el tiempo de duración y los logros que estos proyectos hubiesen aportado al ambiente también son afectados, lo que a su vez, trae consigo malestar a las futuras generaciones. 

Social:

Todas las empresas, ya sean productoras, comercializadoras, bancos y demás, poseen el compromiso de velar por el bienestar económico, financiero, laboral, etc. de todas aquellas personas que le rodean: accionistas, trabajadores, proveedores, clientes naturales, etc. y que, en base a su esfuerzo y confianza, logran que la empresa siga en pie.   

 En el caso de Jerome Kerviel y el Banco SG, son muchas las personas que encontraron un momento en que las contribuciones de sus esfuerzos se vieron injustamente derrumbadas, llegando incluso a perder lo que consideraban su base: inversiones, clientes, ventas, puestos de trabajo. Y es que, aquellos que rodeaban al Banco SG, no eran sólo accionistas y clientes importantes, sino que también existían trabajadores o colaboradores de todo nivel jerárquico que dependían de su empleo para la manutención de sus familias. Otro grupo allegado al banco eran sus proveedores de servicios o productos que, ante la pérdida económica del banco llevada a cabo por Jerome, vieron una caída de sus ingresos, el cual, dada la magnitud del banco, debió significar una gran cantidad, no solo para los dueños de estas compañías, sino para todos los empleados dentro de estas. Por último, cabe mencionar que dentro de los afectados, existen aquellos clientes “no grandes o naturales”, los cuales, a raíz del movimiento fraudulento de Jerome, no poseían “colchones” que los sostengan de la caída y de sus posteriores pérdidas como si lo poseen los clientes jurídicos. Debido a esto, muchos de estas personas perdieron una inversión importante que significaría tal vez, los fondos para el desarrollo de alguna meta suya o cubrir sus necesidades básicas. 

Económico:

De los tres factores analizados, el pilar económico es el afectado por lo mismo que corresponde netamente con la naturaleza del caso. En este caso, existen varias posturas que difieren tanto a favor como en contra de Jerome Kerviel. Por un lado se dice que sólo hacía su trabajo, pero una mala maniobra hizo que se le salieran de control las cifras y tratara de ocultarlas con movimientos fraudulentos. Por el otro, existe la postura que sostiene que el personaje en cuestión lo hizo con propósitos puramente egoístas.

No importa la postura por la que a Jerome se le acuse, aquí logramos observar cómo es que un acto de estafa financiera, ya sea por la compañía entera o por un solo trabajador de este, logra que la toda la organización sólo mantenga una sostenibilidad a muy corto plazo hasta que la misma estafa propague sus consecuencias tanto dentro como fuera de la empres y se refleje en las pérdidas cercanas a US$ 7 200 millones (4 900 millones de euros), a parte de las habidas por los demás empresas clientes y personas que cayeron junto con la confianza otorgada al Banco SG.

Ante esto cabe recalcar que si bien fue Jerome Kerviel el máximo responsable de este suceso, la Société Générale no puede ni debe eximirse de ninguna culpa puesto que, para cualquier empresa, la supervisión y control de todos sus trabajadores es un compromiso innegable, sobre todo si se trata de agentes que poseen información importante sobre los sistemas informáticos de la empresa (Jerome Kerviel había trabajo en esta área de la SG previamente) además de tener acceso a la información financiera del banco y sus cifras. Lo sucedido con este “gran empleado” podría resumirse en una frase “a mayor rentabilidad, mayor riesgo”, riesgo que el mismo banco, mientras vio ganancias, no quiso percatarse de las mismas hasta que se encendieron todas las señales de alerta.

Bibliografía:

1. FINANCE BANQUE: informacion financiera de actualdiad. (http://www.finance-banque.com/Jerome-Kerviel-la-fraude-du-siecle.html) (Consulta: 7 de setiembre)  
2. El Comercio: diario peruano que brinda información de actualidad (http://elcomercio.pe/ediciononline/html/2008-01-24/uno-grandes-banco) (consulta: 3 de setiembre)
3. Deutsche Welle: televisión alemana, con información de actualidad. (www.dw-world.de)(consulta: 3 setiembre)