Herramientas Gerenciales de la Ética para los Negocios que pudieron prevenir el problema.

Enunciados de Visión y Misión Corporativa

Tanto la misión como la  visión del banco Société Générale , unos de los bancos más prestigiados de Francia  ha sido establecidos de manera clara , pues refleja claramente , el camino trazados para alcanzar su visión, su creencias ,valores y comportamientos éticos .Sin embargo , según el accidente con Jérôme Kerviel  se podría afirmar que en muchos casos eran pasadas por alto, y  que no existía una cultura organizacional muy arraigada entre los trabajadores y cada cual actuaba según su interés de generar beneficios directos para sí mismo o el reconocimiento y el prestigio  mostrando un comportamiento no ético en el desarrollo de sus actividades dentro de la empresa  como fue lo que aconteció en este caso.

Códigos de Ética Corporativa

No existía un código de ética corporativo, los trabajadores de la empresa como Jérôme Kerviel en se regían solamente según sus valores y creencias personales, pues el al actuar irresponsablemente con el manejos de los futuros  él  sabia que no iba a generar ningún beneficio directo para sí mismo, solo buscaba el beneficio de los stakeholders de la empresa Todo ello produjo los problemas de fraude existentes.

Canales de Reportes Éticos

No existía una línea dentro de la empresa donde los funcionarios que detectasen irregularidades pudieran denunciarlas directamente y aun peor,  si bien existían personas que estaban a cargo de Jérôme Kerviel ellos no ejercieron un control adecuado ni suficiente para evitar las pérdidas del banco. Pues se basaron en la experiencia y confianza que se le había depositado para que el mismo maneje las operaciones.

Gerentes, jefes y comités éticos

No había un área especial destinada al desarrollo de la ética y el modo de manejarla en la empresa. Lo cual hubiese apoyado mucho , por ejemplo hubiese influenciado mucho ante la decisión de Jérôme Kerviel  de encubrir las ganancias que estaban sucintándose a raíz de las  transacciones y operaciones que realizaba , que un inicio beneficiaban a la empresa

Consultores éticos

No existían consultores externos que pudiesen manejar las diferentes situaciones y conflictos éticos que se pudieran suscitar. El apoyo brindado por este consultor hubiese ayudado a dar solución ante una situación de fraude y a valorizar de quien fue la culpa.